De una molécula a diez: Bionaute acelera innovación biotecnológica con Morris & Opazo y AWS
Bionaute, la biotecnológica chilena especializada en RNA de interferencia, transformó la forma de crear soluciones biológicas para la agricultura y, de la mano de Morris & Opazo usando la tecnología de AWS, escaló su plataforma de inteligencia artificial para llevar esa tecnología mucho más allá del campo. En apenas tres años pasó de una molécula a diez —hoy traducidas en cinco productos— y comenzó a expandirse hacia la salud humana, la acuicultura y la cosmética. El reto: crear moléculas donde la industria tarda una década Desarrollar un producto de protección de cultivos es, tradicionalmente, lento y costoso: puede tomar cerca de doce años, exige evaluar una molécula entre unas 150.000 y superar los US$300 millones de inversión para lograr un solo producto. Bionaute nació para cambiar esa ecuación con un enfoque propio: no descubrir soluciones biológicas, sino diseñarlas. Como explica Mateo Carvajal Piña, Chief Science Officer & Co-Founder, “nuestra esencia no es descubrir soluciones biológicas, sino crear soluciones biológicas”. Su método parte en el campo: muestrea patógenos directamente en las zonas donde ya hay resistencia y casos difíciles de tratar, los adapta en laboratorio para trabajarlos de forma reproducible, estudia su ciclo biológico e identifica los blancos moleculares precisos para interferir la infección. Así aborda plagas como Botrytis cinerea, Penicillium expansum y Planococcus —los chanchitos blancos—, además de las malezas resistentes al glifosato. Pero escalar ese modelo —correr grandes volúmenes de datos y entrenar modelos de IA— requería una infraestructura cloud que su equipo, formado por biólogos computacionales, no dominaba. La solución: infraestructura y acompañamiento sobre AWS Junto a Morris & Opazo, Bionaute montó sobre AWS la infraestructura necesaria para procesar grandes volúmenes de datos y entrenar sus modelos, resolviendo en pocos meses los cuellos de botella que frenaban el proyecto. La clave fue combinar cercanía y expertiz. “Siempre están a un mensaje de distancia”, describe Francisco Jara Montecinos, CTO & Co-Founder de Bionaute quien subraya que el acompañamiento por sí solo no basta: “acompañamiento sin experiencia y expertiz no funciona”. Morris & Opazo aportó el dominio de la nube y la inteligencia artificial mientras aprendía la complejidad biológica del negocio, para implementar algo completamente nuevo. Los resultados: de una molécula a nuevos mercados Con su plataforma escalando en la nube, Bionaute pasó de una a diez moléculas, hoy convertidas en varios productos —un insecticida, un herbicida para malezas resistentes al glifosato, una línea de fungicidas y un bioestimulante para la inmunidad vegetal—, con una efectividad probada en campo de entre 30% y 80% por sobre las alternativas químicas y biológicas del mercado. Su primer producto, Botrichil, es un biofungicida para el control de Botrytis cinerea en cultivos de alto valor. En Perú y Ecuador su tecnología redujo cerca de un 50% el daño en plantaciones, y hoy se prueba en México, Perú y Chile. Ese potencial le valió el reconocimiento AWS Game Changers a nivel global. Para su CEO, Juan Varas Godoy, el foco es claro “lo más importante no son los números, sino dónde están impactando nuestras soluciones”. Una proyección global Desde su base en la incubadora StartLab, en Chile, Bionaute ha construido una tracción que trasciende fronteras: su equipo ha viajado a México, Philadelphia, Boston y Nueva York generando conexiones con potenciales partners, y ya trabaja junto a una empresa en México para posicionar sus productos en el mercado internacional, con la mirada puesta en China y Estados Unidos. Lo que comenzó como una idea de tres jóvenes en la universidad, es hoy un equipo de 10 personas que asumen un destacado rol en áreas técnica, comercial e I+D. El futuro: del campo a la salud humana La misma plataforma que genera hoy protección contra plagas agrícolas, también desarrolla soluciones para la salud humana, como explican a propósito de su participación en un tratamiento para el cáncer de mama triple negativo. Además de acuicultura, cosmética y animal health, la ambición de Bionaute es que el RNA se convierta en un estándar transversal: “estamos trabajando para que el RNA sea la molécula del futuro”, afirma Francisco. «Con una base tecnológica escalable sobre AWS, esa visión deja de ser una aspiración de laboratorio para volverse una plataforma lista para crecer» Morris & Opazo y AWS: Un acompañamiento que respalda cada proyecto Lo que Bionaute experimentó no es casual: es la forma de trabajar de Morris & Opazo, el primer AWS Premier Tier Services Partner nacido en Chile, el nivel más alto dentro de la red global de partners de Amazon Web Services. Ese acompañamiento cercano se apoya en competencias validadas por AWS —como Data & Analytics, en la que fue el primer partner en obtenerla en Latinoamérica, además de Generative AI, Financial Services, Cloud Operations e IoT—, que le permiten sostener proyectos tan exigentes y nuevos como el de una plataforma de RNA. Detrás hay una trayectoria de más de 1.000 clientes y más de 1.500 proyectos ejecutados, pero lo que Bionaute valora no son las cifras, sino tener a su lado un equipo que entiende su negocio y convierte la tecnología en resultados concretos. Conversemos La tecnología solo genera valor cuando se traduce en resultados. Si su organización está escalando proyectos de datos, inteligencia artificial o modernización sobre AWS, Morris & Opazo puede ayudarle a construir la base y la estrategia para lograrlo. Hablemos de su proyecto.
IA en Servicios Financieros: el encuentro de Morris, AWS y Red Hat
En el sector financiero, la pregunta ya no es si la inteligencia artificial funciona, sino qué implementar primero, cómo medirlo y cómo escalarlo sin poner en riesgo el cumplimiento normativo ni la seguridad de la operación. Bajo esa premisa, Morris & Opazo, Red Hat y AWS reunieron a líderes de banca, seguros, pagos y mercado de capitales en un encuentro exclusivo pensado para responder esas preguntas desde la práctica, no desde la teoría. La convocatoria reflejó el momento que atraviesa la industria: la migración a la nube dejó de ser noticia y la conversación se trasladó a la captura de valor real del negocio. Bancos, aseguradoras y actores de mercados de capitales que ya operan en la nube enfrentan ahora un desafío distinto y ese fue precisamente el eje de la cita. Casos de uso reales, no conceptos abstractos En lugar de discursos genéricos sobre inteligencia artificial o pruebas aisladas de chatbots, el encuentro se organizó en torno a soluciones compuestas de IA con métricas concretas, aplicadas a los tres dolores estructurales que hoy enfrenta la industria financiera: la protección de ingresos frente al fraude, la eficiencia operativa en tiempo real y la retención y crecimiento de clientes. Morris & Opazo ya cuenta con antecedentes concretos en este terreno: proyectos de detección de fraude en originación de crédito con precisión superior al 90%, auditorías de documentación financiera que redujeron procesos de minutos a segundos, y motores de recomendación que elevaron la venta cruzada en banca de consumo. Ese tipo de resultados fue el estándar que marcó la conversación: no promesas, sino evidencia de negocio. De la migración en la nube a la captura de valor El mensaje central de la jornada fue claro: la infraestructura cloud es el punto de partida, no el destino. Para las organizaciones financieras, el siguiente paso consiste en reducir los re-trabajos manuales que todavía consumen horas de equipos de operaciones y compliance, y blindar sus procesos frente a un fraude cada vez más sofisticado. La alianza entre Morris & Opazo, Red Hat y AWS aportó una mirada complementaria a ese desafío: la robustez de infraestructura de Red Hat, la escala y los servicios de inteligencia artificial de AWS, y la experiencia de implementación de Morris & Opazo en la industria financiera de la región. Esa combinación permitió abordar la conversación no desde la tecnología aislada, sino desde la operación real de bancos, aseguradoras y actores de pagos que ya gestionan volúmenes críticos de transacciones. Los asistentes pudieron contrastar sus propios desafíos de escalamiento con casos donde la inteligencia artificial ya está resolviendo problemas de negocio concretos, más allá del piloto o la prueba de concepto. El encuentro cerró con una definición compartida: la hoja de ruta de la inteligencia artificial en servicios financieros ya no se mide en tecnología adoptada, sino en ingresos protegidos, tiempos operativos reducidos y clientes retenidos. Esa es, para Morris & Opazo, AWS y Red Hat, la conversación que la industria financiera de LATAM necesita seguir teniendo. Transformar la operación financiera con inteligencia artificial requiere más que tecnología: exige un socio que entienda la industria, sus métricas y sus riesgos. Morris & Opazo acompaña a organizaciones de banca, seguros y mercados de capitales en ese camino. ¿Listo para definir la próxima hoja de ruta de la IA en su organización?
Morris & Opazo vive AWS Summit Bogotá: nube e IA
¿Cómo puede una empresa acelerar su transformación digital sin perder el foco en resultados de negocio? Esa fue la pregunta que atravesó AWS Summit Bogotá, uno de los encuentros más relevantes del ecosistema cloud en la región, donde Morris & Opazo estuvo presente como partner AWS junto a líderes de negocio y equipos técnicos de distintas industrias. El evento combinó una presentación principal con sesiones prácticas y espacios de networking. La pregunta que atravesó la agenda fue simple: ¿por qué no hacer posible cada idea? Desde esa premisa, AWS mostró cómo empresas de distintos sectores usaron la nube para escalar operaciones, modernizar sistemas y proteger su negocio frente a riesgos crecientes, con ejemplos concretos de organizaciones que ya recorrieron ese camino. Morris & Opazo participó de estas conversaciones, conectando con clientes y partners del ecosistema regional. Lo que vivió el ecosistema AWS en Bogotá La agenda se organizó en zonas temáticas que permitieron a cada asistente personalizar su recorrido según las necesidades de su empresa. Hubo espacio para conectar directamente con expertos de AWS, resolver dudas puntuales y comparar experiencias con otras compañías que enfrentan desafíos similares. Los talleres interactivos y las presentaciones de clientes aportaron contexto real, no solo teoría, sobre cómo aplicar innovación en la nube a problemas de negocio concretos: reducción de costos, agilidad operativa y capacidad de respuesta ante el mercado. Uno de los espacios más relevantes para negocios en etapa de crecimiento fue la zona dedicada a startups, donde equipos emprendedores accedieron a recursos y a una red de contactos pensada para acelerar su desarrollo. El equipo de Startups de Morris & Opazo asistió a este espacio, sumándose a las conversaciones sobre cómo acompañar a compañías en etapa temprana en su camino hacia la nube. En paralelo, la zona de comunidad de desarrolladores expuso testimonios directos de clientes de AWS y de sus referentes técnicos, mostrando cómo están resolviendo hoy los desafíos que antes parecían exclusivos de las grandes corporaciones. Para Morris & Opazo, este tipo de instancias son una oportunidad concreta de fortalecer su presencia en el ecosistema y de escuchar de primera mano los desafíos que enfrentan las empresas de la región. Innovación aplicada, no solo tendencia Una de las demostraciones centrales del evento mostró cómo crear y poner en marcha agentes de inteligencia artificial en cuestión de minutos, una forma tangible de entender qué significa la IA agéntica cuando se traduce en autonomía operativa real. Para una empresa, el valor no está en la tecnología en sí, sino en lo que habilita: procesos que antes requerían intervención constante ahora pueden resolverse de forma autónoma, liberando equipos para tareas de mayor valor. La presentación principal profundizó en esa misma lógica, con experiencias de clientes de AWS que ya alcanzaron hitos de negocio significativos apoyados en estas tecnologías. El mensaje fue consistente con lo que Morris & Opazo observa en sus propios proyectos en la región: la nube y la IA dejaron de ser una decisión exclusivamente técnica y se volvieron una palanca directa de competitividad, seguridad y crecimiento para las empresas de LATAM. Formar parte de AWS Summit Bogotá reafirma el compromiso de Morris & Opazo con el ecosistema AWS en la región y con las empresas que están definiendo sus próximos pasos en la nube.
Morris & Opazo integra IA agéntica con AWS Partner Central
Cuando un equipo de ventas deja de perseguir actualizaciones de estado y coordinar manualmente entre sistemas, el tiempo que recupera se convierte en tiempo dedicado al cliente. Esa es la premisa detrás de la IA agéntica, y es también la experiencia que vivió el equipo de Morris & Opazo en Colombia al participar en la sesión piloto de AWS Partner Central Agentic Day, realizada en Bogotá como el primer evento de implementación estructurado de este tipo en la región. La sesión no fue una charla teórica sobre el futuro de las ventas asistidas por IA. Fue trabajo técnico real, en tiempo real, junto a los equipos de AWS. La combinación entre negocio y tecnología en la misma sala, resultó clave para que la implementación avanzara el mismo día. El reto de integrar agentes sin depender de un CRM Uno de los puntos que más resonó en el equipo fue comprobar que la adopción de agentes de IA con AWS no exige una integración previa con el CRM de la organización. La inteligencia se diseña para activarse en el momento adecuado dentro del flujo de trabajo existente, y los procesos se adaptan en tiempo real en lugar de forzar a los equipos a rediseñar su operación desde cero. Para una consultora que atiende múltiples industrias y múltiples sistemas internos de cliente, esa flexibilidad no es un detalle menor: es lo que hace viable escalar la adopción sin fricción. Durante la jornada, el equipo colombiano trabajó directamente con AWS para completar el despliegue de agentes en su entorno sandbox y validar que los datos fluyeran correctamente entre las herramientas activadas. No fue una demo aislada; fue una integración funcionando en el entorno real del partner, con la posibilidad de conectar herramientas internas como CRM, Slack o plataformas de marketing a los agentes de Partner Central. De la sesión piloto a un plan de adopción de 90 días Lo que distingue a este tipo de evento de una capacitación tradicional es lo que el equipo se lleva al salir. Morris & Opazo obtuvo acceso anticipado al roadmap de Partner Central Agentic y a kits de activación de autoservicio, además de construir junto a AWS un plan de adopción a 90 días orientado a escalar el uso de agentes en más equipos de la organización. Ese plan es, en la práctica, la hoja de ruta que convierte una sesión puntual en una capacidad instalada. Para Morris & Opazo, participar en este piloto refuerza algo que ya forma parte de su forma de trabajar con clientes de tecnología y servicios: la inteligencia artificial generativa solo genera valor cuando se traduce en procesos concretos, no en promesas. Ese mismo enfoque —integración funcional antes que discurso— es el que la consultora aplica al acompañar a organizaciones de distintas industrias que buscan adoptar IA en sus propios flujos comerciales y operativos, sin depender de rediseñar toda su infraestructura tecnológica para empezar. La experiencia también deja una lectura de posicionamiento regional: ser parte del primer evento de implementación estructurado de AWS Partner Central Agentic en la región sitúa al equipo colombiano de Morris & Opazo entre los primeros partners de LATAM en operar con esta tecnología de forma práctica, no solo conceptual. Ese tipo de ventaja temprana suele marcar diferencia cuando los clientes empiezan a preguntar no si adoptar IA agéntica, sino cómo hacerlo bien. Acompañar a las organizaciones en ese «cómo» —con equipos técnicos y de negocio trabajando codo a codo, como ocurrió en Bogotá— es precisamente el tipo de acompañamiento que Morris & Opazo, como Partner Premier de AWS, ofrece a sus clientes en la región.
Round Trips: más pacientes y mejor atención gracias a la transformación digital con Morris & Opazo y AWS
La transformación digital en salud no siempre ocurre en un hospital. A veces sucede en el camino hacia él. Round Trips, una empresa de transporte médico de no emergencia (NEMT, por sus siglas en inglés) que opera en el noroeste de Florida, Estados Unidos, multiplicó su capacidad de atención —de cerca de 60 a más de 350 viajes mensuales— tras digitalizar su operación de la mano de Morris & Opazo y los servicios de Amazon Web Services (AWS). Detrás de esa cifra hay algo más profundo: personas que dependen de un vehículo adaptado para no perder su hora al médico. Un servicio que la gente agradece hasta las lágrimas Round Trips traslada a pasajeros que no pueden movilizarse por sí mismos: personas en sillas de ruedas, en camillas, con caminadoras o que simplemente necesitan asistencia para llegar al vehículo. Opera en los condados que rodean Panama City, Florida —Bay, Holmes y Washington—, zonas rurales donde muchos habitantes no tienen acceso siquiera a un vehículo propio. Su fundadora, Loreto Pig, CEO y Fundadora de Round Trips, resume el impacto con una imagen que no necesita métricas: pasajeros que cancelan sus viajes si ella no tiene disponibilidad para llevarlos, y aseguradoras a las que los propios pacientes exigen que el traslado sea con Round Trips. «Es priceless, no tiene precio», afirma. Cuando el crecimiento se vuelve un riesgo operacional El negocio partió hace poco más de tres años con un solo vehículo adaptado y una agenda que se gestionaba por teléfono. El primer salto llegó con un requisito inesperado: para cerrar contratos vinculados al sistema público de salud estadounidense, contar con un sitio web funcional era obligatorio. Pero el verdadero punto de quiebre fue operativo. Cada solicitud implicaba calcular manualmente distancias, precios y niveles de servicio, muchas veces desde el celular y mientras se asistía a un pasajero. «Eso no solo requiere tiempo, sino que es un alto riesgo también», reconoce Loreto. Un formulario que piensa por la operación Morris & Opazo diseñó e implementó el sitio web bilingüe de Round Trips —en inglés y español— y luego lo llevó un paso más allá: un formulario personalizado de reserva donde cada pasajero ingresa la fecha y hora de su cita médica, el punto de recogida, el destino, el tiempo estimado de espera y el nivel de asistencia que requiere. El sistema entrega incluso un estimado del precio final del viaje. Lo que antes exigía llamadas, cálculos y riesgo, hoy llega ordenado y completo: al equipo solo le resta confirmar disponibilidad y cerrar el servicio. De 60 a 350 viajes al mes sin perder cercanía Con la operación soportada en AWS por recomendación de Morris & Opazo, el sitio ganó velocidad y la información de pacientes se gestiona de forma más organizada, dando continuidad operacional a un servicio que crecía sin pausa. Round Trips pasó de unos 60 viajes mensuales a un volumen de entre 300 y 350, con respuestas a cada solicitud en minutos —media hora como máximo— y sin una sola queja por peticiones no atendidas. Para pasajeros mayores que confían su salud a un tercero, esa trazabilidad se traduce en algo difícil de medir: seguridad. «A través de este sistema online, ellos saben que absolutamente cada detalle de su viaje está ahí», explica Loreto. Tecnología de clase mundial al servicio de las personas El caso de Round Trips demuestra algo que suele perderse entre cifras y arquitecturas: la tecnología de los grandes actores de la industria no está reservada para las grandes corporaciones. Morris & Opazo, con sus competencias validadas por AWS, y AWS mismo —el gigante de la nube— generan soluciones para empresas de todos los tamaños, desde operadores globales hasta un emprendimiento de tres personas en una zona rural de Florida. Y cuando esa tecnología se aplica bien, el impacto trasciende al negocio: llega de manera directa a la sociedad. En este caso, se traduce en que una persona mayor, en silla de ruedas y sin otra alternativa de traslado, llegue a tiempo a su cita médica. Esa es la verdadera medida de una transformación digital: tecnología en favor de las personas. El valor de un partner que acompaña Sobre la experiencia de trabajar con Morris & Opazo, la fundadora destaca la combinación de rigor y cercanía: un equipo que propone, ajusta el diseño hasta que refleja la identidad del negocio y avanza rápido en cada reunión. «Son extremadamente profesionales y al mismo tiempo muy cálidos y cercanos», señala. Es el mismo enfoque con el que Morris & Opazo acompaña a organizaciones del sector salud en toda América: la tecnología como medio para un resultado de negocio concreto —más capacidad, menos riesgo, mejor atención— y no como un fin en sí misma. ¿Tu organización necesita escalar su operación sin perder calidad de atención? En Morris & Opazo diseñamos e implementamos soluciones en AWS que transforman procesos críticos en ventajas competitivas. Conversemos.
IoT que conecta el agua de Chile: Morris & Opazo y Akotek, llevan el monitoreo de plantas rurales a la nube AWS
Hoy, una de las empresas de agua más importantes de Chile puede ver en tiempo real, desde un único centro de monitoreo en Temuco, el flujo de decenas de plantas de tratamiento repartidas por zonas rurales del sur del país. Hasta hace poco, esos puntos eran puntos ciegos: producían agua, pero no producían datos. La diferencia entre una cosa y otra la construyó Akotek junto a Morris & Opazo sobre la infraestructura de AWS, en una primera fase que ya conectó 35 de los 120 centros proyectados. 120 plantas rurales, un solo centro de control y un dato que no llegaba El desafío no era menor. La compañía sanitaria necesitaba centralizar el flujo instantáneo y totalizado de cerca de 120 plantas de tratamiento de aguas servidas ubicadas en zonas rurales de la Región de la Araucanía, y llevarlo a su sistema de monitoreo en Temuco. El problema era la cobertura: no había forma de transmitir con la confiabilidad, la estabilidad ni los tiempos que la operación exigía. Se había probado antes con tecnología LoRa y no dio resultado. Y no se trataba de una mejora deseable, sino de una necesidad operativa y normativa: como operador sanitario, la empresa debe cumplir las exigencias de la Superintendencia de Servicios Sanitarios (SISS), asegurar la trazabilidad de cada planta y devolver las aguas al cauce en las condiciones que la regulación ambiental establece. De LoRa que no respondía a LTE sobre AWS Akotek —empresa de automatización industrial especializada en instrumentación y válvulas de control, que acompaña a sus clientes desde la especificación técnica hasta la puesta en marcha, desde la Región de la Araucanía hasta Magallanes— revisó su portafolio y propuso una ruta distinta. La solución se apoyó en el IoT Data Logger, capaz de enviar información a la nube mediante comunicación inalámbrica LTE por chip celular, rescatando el dato de flujo instantáneo y totalizado directamente desde los caudalímetros. Se partió por un piloto en el punto más complejo de la región; la prueba fue exitosa y habilitó la primera fase de 35 puntos. Sobre esa base entró Morris & Opazo para cerrar el eslabón que faltaba: la integración a AWS, incluida la creación y carga de los certificados necesarios para que el dato se leyera de forma fidedigna dentro del entorno AWS de la propia sanitaria. «Instalamos el equipo, lo conectamos con el flujómetro de salida para el totalizador y el flujo instantáneo, y llevamos ese dato a la nube de AWS, comunicándolo directamente con el centro de monitoreo en Temuco», resume Cristian Asencio, Gerente General de Akotek. Por qué la nube y por qué AWS La decisión por AWS respondió a lo que el proyecto necesitaba para crecer sin fricción. La arquitectura entrega escalabilidad —hoy son 35 puntos, pero la misma solución se proyecta hasta los 120—, seguridad e integridad del dato desde el terreno hasta el centro de control, disponibilidad 24/7 y una reducción real de costos de infraestructura frente a los sistemas locales, que exigían mucho más equipamiento para hacer lo mismo. En términos de negocio, eso se traduce en continuidad operacional, trazabilidad y cumplimiento normativo, con una plataforma que además evoluciona de forma constante. Es, en la práctica, el salto a la Industria 4.0 que la operación sanitaria venía necesitando. Cuando la automatización en campo se encuentra con la nube Akotek domina el terreno —la instrumentación, los caudalímetros, la lógica de campo—, mientras que la nube es la especialidad de Morris & Opazo. «Trabajar con Morris & Opazo nos permitió conectar el mundo de la automatización, lo que ocurre en campo, con la informática en la nube. No somos especialistas en AWS, y su equipo, de alta capacidad técnica y calidad humana, nos ayudó a desarrollar el proyecto en tiempo y en recursos», señala César Barrientos, de Akotek. El resultado de esa colaboración entre dos empresas fue una solución conjunta, eficiente y oportuna para el cliente final. Y hay una razón de fondo por la que Morris & Opazo era el partner indicado: este es, en esencia, un caso de IoT. Conectar caudalímetros distribuidos en zonas rurales, capturar su dato en terreno y transmitirlo de forma segura y continua a la nube es exactamente el desafío que valida la competencia de IoT de AWS, el reconocimiento con que Amazon Web Services distingue a los partners capaces de llevar el mundo físico al cloud a escala productiva. Y en Chile, Morris & Opazo es la única compañía que la posee. No es un sello más: es la especialización precisa que estaba en juego en cada uno de los 35 puntos conectados y la que respalda que los 120 puedan sumarse sobre la misma base. Que una integración de esta complejidad se ejecutara en tiempo y en recursos no es casualidad. Morris & Opazo es AWS Premier Tier Services Partner —la categoría más alta del programa global de partners de Amazon Web Services— y el primer partner nacido en Chile en alcanzar ese nivel. Lo respaldan más de 1.500 proyectos ejecutados, más de 1.000 clientes, más de 300 certificaciones AWS y presencia en toda Latinoamérica. Para una organización que administra infraestructura crítica, ese respaldo marca la diferencia entre un piloto que funciona y una plataforma en la que se puede confiar la operación 24/7. De 35 a 120 puntos El piloto exitoso y los primeros 35 puntos abrieron una puerta que Akotek ya proyecta más allá del agua. «Esta experiencia, ejecutada de forma sólida e integral con nuestro partner Morris & Opazo e integrando nuestra solución con AWS, nos va a permitir hacer extensiva la implementación a las 120 plantas de tratamiento», adelanta Asencio. Es precisamente esa la propuesta de Morris & Opazo: no entregar tecnología por la tecnología, sino habilitar el resultado de negocio —eficiencia operacional, cumplimiento, escalabilidad— y acompañar a cada organización en su transformación sobre AWS, sea cual sea su industria. ¿Tu operación también tiene datos que no llegan a donde se toman las decisiones? En Morris & Opazo convertimos ese punto ciego en información en tiempo
Colegio de Ingenieros de Chile y Morris & Opazo exploran juntos el camino hacia la transformación digital con AWS
El Colegio de Ingenieros de Chile y Morris & Opazo, Premier Tier Services Partner de Amazon Web Services, han iniciado un camino de colaboración orientado a acercar la tecnología cloud y la inteligencia artificial al ecosistema profesional de la ingeniería en el país. Este primer acercamiento se materializó con la realización de una hackatón de ética aplicada en la sede central del Colegio, en la Región Metropolitana, en la que estudiantes de ingeniería de la Pontificia Universidad Católica de Chile presentaron soluciones a un desafío real en torno a la movilidad sostenible. ¿Qué marca el inicio de esta colaboración? La actividad fue organizada por el Instituto de Ética Aplicada de la UC como cierre evaluativo de su curso de Ética para la Ingeniería. Los equipos participantes —estudiantes de distintos niveles de la carrera— analizaron un caso propuesto por el Colegio de Ingenieros utilizando el Código de Ética de la institución como marco de referencia, y presentaron sus propuestas ante profesionales del mundo del transporte y la ingeniería industrial. Ambas organizaciones confluyeron en esta iniciativa con un propósito compartido: tender puentes entre la comunidad de ingenieros del país y las tecnologías que están redefiniendo la práctica profesional. Una visión común sobre la transformación digital «Queremos potenciar al Colegio de Ingenieros en el ámbito de la transformación digital, la tecnología puesta al servicio de las personas y toda la inteligencia que se puede poner junto a la ingeniería, transversalmente, en todas las industrias del país», expresó Andrea Rojas · Gerente General, Colegio de Ingenieros de Chile. Esa visión encuentra en Morris & Opazo un interlocutor natural. La compañía lleva más de una década trabajando para que organizaciones de distintos sectores adopten tecnología cloud con criterio estratégico, y ve en el ecosistema de la ingeniería chilena un espacio clave para ampliar ese impacto. La nube, la inteligencia artificial y la gestión de datos ya no son exclusivas del sector tecnológico: son infraestructura transversal para la toma de decisiones en ingeniería de infraestructura, minería, salud, energía y servicios financieros, sectores donde los ingenieros chilenos tienen presencia directa. La ética como eje de la formación técnica Una de las dimensiones más relevantes de este encuentro fue la que conecta la formación ética con la adopción tecnológica. Los estudiantes que participaron en la hackatón no solo aplicaron marcos teóricos: trabajaron con datos reales sobre movilidad urbana, evaluaron el impacto de sus decisiones en comunidades específicas y debatieron los riesgos de implementar soluciones algorítmicas sin considerar las distintas perspectivas de las personas afectadas. Para Marcela Méndez · Subgerente de Socios, Colegio de Ingenieros de Chile, «cualquier tipo de colaboración que el Colegio pueda tener con una empresa como Morris & Opazo es muy beneficiosa, porque acerca la transformación digital a los socios del colegio, les ayuda en todo lo que es innovación y el concepto de tener sus operaciones en la nube, que hoy para muchos todavía está en pañales». Esa brecha —entre lo que la tecnología permite y lo que los profesionales conocen y adoptan— es exactamente el espacio donde esta colaboración cobra sentido. La computación en la nube, el almacenamiento seguro de datos y las herramientas de inteligencia artificial generativa disponibles en AWS ofrecen a los ingenieros capacidades que antes requerían infraestructuras propias de gran escala. Entender cómo aprovecharlas, y hacerlo con criterio ético, es parte del perfil profesional que el país necesita. Contar con tecnología antes de salir al mercado laboral Vicente Saipolio y Matías Andrés Fuentes Mora, estudiantes de Ingeniería Civil de la Pontificia Universidad Católica de Chile, coincidieron en el valor de este tipo de iniciativas para su formación profesional. «Una potencial alianza entre Morris & Opazo y el Colegio de Ingenieros permitiría que estudiantes como nosotros nos familiaricemos con AWS y otras tecnologías digitales, para poder implementarlas con decisiones conscientes del impacto que tienen en las personas», señaló Saipolio. Mientras que Fuentes Mora destacó que «tener acceso a herramientas de computación en la nube y algoritmos de optimización antes de salir al mercado permite entender los problemas modernos que vienen, y decidir si aplicarlos o no dependiendo del caso». Morris & Opazo: transformación digital con foco en el impacto Morris & Opazo lleva más de una década acompañando a organizaciones en Chile y América Latina en sus procesos de migración, modernización y adopción de servicios cloud en AWS. Como Premier Tier Services Partner —la categoría más alta dentro del ecosistema de socios de Amazon Web Services y la primera alcanzada por una empresa de origen chileno— la compañía combina especialización técnica con una visión orientada a resultados de negocio. Su trabajo abarca industrias como servicios financieros, utilities, salud, retail y sector público, con proyectos que van desde migraciones de infraestructura crítica hasta implementaciones de inteligencia artificial generativa sobre Amazon Bedrock. En el ámbito de la formación, Morris & Opazo ha entrenado a más de 1.200 arquitectos cloud a través de su propio programa AWS Solutions Architect Associate y ha ejecutado 14 cohortes del programa AWS re/Start en cinco países, con más de 300 graduados y una tasa de empleabilidad del 70%. Esta trayectoria en desarrollo de talento es parte del mismo impulso que hoy los lleva a explorar una colaboración con el Colegio de Ingenieros: construir el ecosistema humano que la transformación digital del país requiere. El camino que comienza entre el Colegio de Ingenieros de Chile y Morris & Opazo apunta a convertirse en un puente permanente entre la comunidad de ingenieros del país y las tecnologías que están redefiniendo la forma en que se diseñan, operan y escalan las soluciones que Chile necesita.
Menos licencias, más negocio: Morris & Opazo lleva la modernización de bases de datos a Colombia
Reducir hasta un 70% los costos de base de datos es posible. Las empresas que aún dependen de Oracle o Microsoft SQL Server están pagando por licencias que el modelo cloud ya superó — y en Colombia, Morris & Opazo está mostrando el camino para salir de esa dependencia con una hoja de ruta clara, casos reales y cero interrupciones operativas. ¿Cuánto está costando realmente tu base de datos? Esa fue la pregunta central de Modernización sin fronteras, un desayuno tecnológico realizado en Medellín donde ejecutivos y tomadores de decisión se encontraron con una realidad que muchas organizaciones evitan calcular: el costo total de propiedad de sus plataformas de base de datos tradicionales va mucho más allá del valor de la licencia anual. El evento contó con la participación de Carolina Palacio Ramírez, Gerente Comercial de Morris & Opazo en Colombia, y reunió a líderes empresariales para explorar cómo migrar desde Oracle y SQL Server hacia alternativas modernas sobre AWS — sin riesgos, sin tiempos muertos y con resultados medibles desde el primer ciclo de facturación. ¿Por qué las empresas están abandonando Oracle y SQL Server? El modelo de licenciamiento tradicional tiene un problema estructural: crece con el tiempo. Cada actualización, cada módulo adicional, cada usuario nuevo se traduce en más gasto fijo — independientemente de si la empresa está creciendo o no. Las alternativas modernas sobre AWS funcionan al revés: se paga por lo que se usa, se escala cuando el negocio lo requiere y el equipo técnico deja de administrar infraestructura para concentrarse en innovar. Durante el encuentro en Medellín se presentaron comparativas técnicas reales entre plataformas tradicionales y soluciones cloud-native en tres dimensiones clave: Rendimiento: latencia, disponibilidad y velocidad de procesamiento Seguridad: cumplimiento normativo, cifrado y control de acceso Costo total de propiedad: licencias, mantenimiento, personal y escalabilidad Los números hablan solos. Organizaciones que ya hicieron la transición reportan ahorros de hasta el 70% en costos operativos de base de datos. ¿Cómo es la metodología de migración que usa Morris & Opazo? Una de las principales barreras para migrar bases de datos a la nube es el miedo a la interrupción. Modernización sin fronteras abordó ese temor de frente, presentando una metodología paso a paso diseñada específicamente para minimizar riesgos y reducir los tiempos de transición. El proceso contempla desde el diagnóstico inicial — identificar exactamente qué se está pagando y qué parte es evitable — hasta la ejecución de la migración a AWS y la estabilización del nuevo entorno. No es una propuesta genérica: cada organización tiene su propio punto de partida y su propia hoja de ruta. El espacio también incluyó conversaciones directas con especialistas, donde los asistentes pudieron plantear el caso particular de su empresa y recibir orientación concreta sobre su proceso de modernización de infraestructura tecnológica. Morris & Opazo en Colombia: presencia local, visión regional Morris & Opazo opera en Chile, Colombia, Perú, Ecuador, Argentina y México como AWS Premier Tier Services Partner — el más alto nivel de certificación que otorga Amazon Web Services. Eso implica capacidades técnicas validadas, acceso a programas exclusivos de AWS y un historial demostrable de proyectos ejecutados en industrias críticas como servicios financieros, salud, retail, utilities y sector público. En Colombia, la compañía acompaña a organizaciones que buscan modernizar su infraestructura de datos, migrar cargas de trabajo heredadas y adoptar inteligencia artificial sobre una base cloud sólida. El desayuno en Medellín es parte de esa presencia activa: acercar el conocimiento técnico a quienes toman decisiones de negocio, en un formato directo y sin rodeos. ¿Cómo sé si mi empresa está lista para migrar? La respuesta corta: si tu organización paga licencias anuales de Oracle o SQL Server, ya está lista para al menos evaluar la alternativa. El diagnóstico no compromete nada — y en la mayoría de los casos, el análisis de costo-beneficio de migración a AWS es suficiente para justificar el proyecto. ¿Cuánto tiempo toma una migración de base de datos a AWS? Depende del volumen y la complejidad del entorno. La metodología que usa Morris & Opazo está diseñada para garantizar continuidad operativa durante todo el proceso y reducir al mínimo los tiempos de transición entre plataformas. Los costos de hoy no tienen que ser los costos de mañana Las empresas más competitivas de la región ya tomaron esta decisión. No porque la tecnología sea nueva, sino porque el modelo antiguo dejó de tener sentido económico. La optimización de costos en la nube no es una promesa a futuro — es un resultado que se puede calcular antes de ejecutar un solo paso de migración. Si tu organización quiere explorar cómo reducir los costos de licenciamiento y modernizar su infraestructura de datos sobre AWS, Morris & Opazo está en Colombia para acompañarte en ese camino.
Joaquín Pinilla representó a Chile en encuentro de Global Shapers Community del Foro Económico Mundial en Suiza
Por Tomás Meller El alumni de Ingeniería Comercial, emprendedor y líder de iniciativas de innovación social, fue seleccionado como curador de Global Shapers Hub Santiago, cargo que lo llevó a participar en el encuentro anual de la red juvenil del Foro Económico Mundial junto a representantes de más de 500 ciudades del mundo. Joaquín Pinilla (ICOM’21) participó entre el 30 de junio y el 2 de julio en el Global Shapers Annual Summit, encuentro organizado por el Foro Económico Mundial en Ginebra, Suiza. El alumni Uandes asistió en representación de Santiago tras ser elegido curador de Global Shapers Hub Santiago, una red internacional de jóvenes líderes que impulsa proyectos de impacto social en áreas como emprendimiento, bienestar, equidad y futuro del trabajo. De la incubadora universitaria a una red global de liderazgo Desde sus años como estudiante de Ingeniería Comercial en la Universidad de los Andes, Joaquín Pinilla mostró interés por el liderazgo y el emprendimiento. Participó en el Centro de Alumnos, fue ayudante de innovación y, junto a otros estudiantes, impulsó una propuesta que sirvió como base para el desarrollo de la incubadora de negocios de la Universidad. «Siempre estuve muy metido en temas de innovación. Queríamos crear espacios para apoyar a los emprendedores y generar oportunidades para quienes estaban estudiando», recuerda. Tras egresar, desarrolló su carrera en empresas ligadas a la tecnología y la innovación, manteniendo en paralelo diversos proyectos de emprendimiento. Entre ellos destaca Mindsight, aplicación enfocada en promover hábitos saludables para mejorar el sueño. Innpact Shaper: conectando jóvenes con oportunidades reales Uno de los proyectos que marcó su camino hacia Global Shapers fue Innpact Shaper, iniciativa que busca conectar a jóvenes con empresas, inversionistas y organizaciones mediante programas intensivos de formación y vinculación. La primera generación del programa dio origen a Gasmy, aplicación que superó las 30 mil descargas en poco más de un mes. En su segunda versión, el proyecto reunió a más de 100 asistentes en un Demo Day y permitió generar prácticas profesionales, consultorías y nuevos proyectos junto a empresas e inversionistas. «Queríamos evolucionar el concepto de incubadora hacia una articuladora de negocios que permitiera a los jóvenes acceder a oportunidades concretas para desarrollar sus ideas», explica. Representando a Santiago ante líderes de todo el mundo Su trabajo en emprendimiento e innovación social lo llevó a integrarse a Global Shapers, iniciativa creada por el Foro Económico Mundial que reúne a jóvenes entre 18 y 29 años comprometidos con generar impacto en sus comunidades. Como nuevo curador del Hub Santiago, Pinilla participó en el encuentro anual de la organización en Ginebra, donde compartió experiencias con más de 500 líderes provenientes de países como India, Brasil, Marruecos, Nigeria, México, Pakistán y Líbano. Durante la instancia abordaron temáticas vinculadas al liderazgo, el emprendimiento, la sostenibilidad, la equidad, el bienestar y el futuro del trabajo. «Lo más relevante fue conocer distintas realidades y las tendencias que están marcando el futuro. Fue una oportunidad para aprender de jóvenes líderes de todo el mundo y traer esas experiencias de vuelta a Chile», señala. El sello Uandes Al reflexionar sobre los aprendizajes que le dejó la Universidad de los Andes, Pinilla destaca especialmente las habilidades interpersonales y el compromiso profesional. «Las habilidades interpersonales son uno de los sellos más importantes que entrega la Universidad. Con todo el auge de la inteligencia artificial, esa capacidad de relacionarse con otros será cada vez más valiosa», afirma. Y agrega: «Los profesionales Uandes destacan por ser personas comprometidas con lo que hacen y con lo que prometen cumplir. Eso tiene un valor enorme en el mundo profesional».
Tutoría de Morris & Opazo en la Universidad de Gen AI de AWS: del canvas al prototipo ganador
La Universidad de Gen AI es una iniciativa de AWS que enseña a las empresas a desarrollar soluciones innovadoras y resolver desafíos estratégicos apoyadas en inteligencia artificial generativa. Durante los últimos dos meses, Morris & Opazo tuvo el privilegio de acompañar como tutor a tres organizaciones participantes, guiándolas desde la definición de su idea hasta un prototipo funcional construido sobre la nube de AWS. Una tutoría que abarca todo el ciclo de innovación El acompañamiento de Morris & Opazo, liderado por Carolina Palacio Ramírez, Gerente Comercial de Morris Opazo en Colombia, cubrió cada etapa del programa. El trabajo comenzó con la revisión y orientación del canvas de innovación de cada equipo, el instrumento que traduce un desafío de negocio en una solución viable con IA generativa. A partir de esa base, el equipo apoyó la definición de la arquitectura tecnológica de cada proyecto, asegurando que las decisiones técnicas respondieran a los objetivos estratégicos de cada organización. La preparación técnica incluyó el despliegue de las cuentas en AWS y la configuración de Kiro, el entorno de desarrollo con agentes de IA de AWS, dejando a cada equipo listo para la competencia. El cierre del programa fueron dos días de prototipado intensivo, donde los equipos materializaron sus soluciones con el acompañamiento permanente de los tutores. Como broche final, los participantes recibieron una camiseta de la selección colombiana de fútbol, un gesto que selló el espíritu de equipo con que se vivió la jornada. Tres empresas que apuestan por la IA generativa Inmel Ingeniería, IAS Software y Top Group confiaron en Morris & Opazo para ser parte de estos proyectos que impulsan la transformación digital en sus organizaciones. El acompañamiento rindió frutos: el equipo de IAS Software, tutorado por Morris & Opazo, se coronó ganador de la competencia. Sus integrantes —Ricardo Chaverra, Erika Isabel Caita, Tatiana Montoya, Nicky Alexander Flórez Bustamante y Santiago Mejía Betancur— llevaron su idea desde el canvas de innovación hasta la solución triunfadora en AWS. Detrás del resultado, el equipo tutor de Morris & Opazo: Carolina Palacio Ramírez, Cristian Bastias, Álvaro Flores, Paul Morales y Ana María Romero. Nuestro agradecimiento a AWS por la invitación a participar y a cada uno de los equipos por su compromiso durante el programa. IA generativa con propósito de negocio Experiencias como la Universidad de Gen AI reflejan el enfoque con que Morris & Opazo, AWS Premier Tier Services Partner, acompaña a las organizaciones de Latinoamérica: la inteligencia artificial generativa no es un ejercicio técnico, sino una herramienta para resolver desafíos concretos de eficiencia, crecimiento e innovación. Desde la ideación hasta la puesta en producción, nuestros equipos ayudan a las empresas a convertir el potencial de la IA en resultados de negocio. ¿Tu organización está evaluando cómo aplicar IA generativa a sus desafíos estratégicos? Conversemos: en Morris & Opazo te acompañamos desde la idea hasta el prototipo y más allá.
