Isabel Catalán: De licenciada en Historia a Arquitecta AWS
AWS re/Start es un programa intensivo de tres meses que abre la puerta del ecosistema cloud a personas que vienen desde fuera del mundo tecnológico. En Latinoamérica, Morris & Opazo lo ejecuta como parte de su compromiso con el desarrollo de talento regional. Y para entender lo que realmente significa, basta con escuchar a quienes lo viven. Esta es la historia de Isabel. Una familia humanista, una carrera en Historia Isabel Catalán estudió Licenciatura en Historia. Y no fue casualidad. Su papá es profesor de historia. Sus tías, profesoras de química y de lenguaje. Su familia entera se mueve en lo humanista. Las matemáticas no le iban mal, pero tampoco eran su lugar. La historia, en cambio, siempre estuvo cerca. Era cómoda, era propia. Terminó la carrera en pandemia, e hizo su práctica profesional online. Sin pasillos, sin presencial, sin oficio. Algo ahí no terminó de cuadrar. Intentó darle una segunda oportunidad al camino que conocía con un diplomado en restauración —también en pandemia—, pero el mundo, alrededor, se estaba moviendo a otra velocidad. «En la pandemia, todo lo tecnológico empezó a tener un boom» Python, comunidades y un Community Day que lo cambió todo. Cuando se decidió a explorar, descubrió que Python era el punto de entrada habitual para quienes no venían del área. Lo tomó. Se acercó a las comunidades, asistió a charlas, hizo un diplomado en programación. Y casi sin darse cuenta, empezó a entender de qué se hablaba cuando se hablaba de la nube. Hasta que llegó a un AWS Community Day. Y ahí lo conoció todo a la vez: AWS, los servicios, las charlas, y a Morris & Opazo. En ese mismo evento recibió el flyer del programa que terminaría redefiniendo su rumbo profesional: AWS re/Start. Reinvención profesional era exactamente lo que estaba buscando. Los tres meses que costaron, y valieron, todo Postuló. Fue aceptada. «Solo eso ya fue un logro», dice. Las primeras semanas fueron duras. Mucha carga, muchos laboratorios, demasiados conceptos nuevos al mismo tiempo. Isabel cuenta hoy, casi riéndose, que en sus primeros apuntes escribía «S2» y «S3» de otra manera, sin terminar de entender qué eran. El primer test previo a la certificación tampoco la acompañó. Ese día entendió que tenía que hacer un mayor esfuerzo, más del que ya hacía. Lo hizo. Y de a poco, los servicios se volvieron familiares. Empezó a buscar contenido por su cuenta. Los diagramas de arquitectura que practicaba en clase con su instructor —esos mismos— hoy son parte central de su trabajo diario. Hoy: arquitecta de soluciones para startups en LATAM Después del programa vino una práctica en Morris & Opazo. Después, un cargo formal. Hoy Isabel es Arquitecta de Soluciones de Preventa en el área de Startups, donde se mueve como puente entre el cliente y el equipo técnico: levanta requerimientos, propone soluciones cloud y acompaña al account manager en cada conversación. «Hace un año, esa Isabel no se imaginaba que iba a trabajar con startups tan importantes de Latinoamérica.» Cada cliente es un mundo. Cada solución, un aprendizaje. «Literalmente uno está en una escuela constante», resume. AWS re/Start: El Programa Y en sí, para mí, el restart si significó como esta reinvención profesional, como que tuvo ese significado más personal porque cumplió justo con los estándares que yo estaba esperando. Si Isabel pudiera sentarse hoy frente a esa Isabel de hace un año —la que estaba estresada, preocupada por su futuro, buscando un rumbo— le diría algo simple: tómalo con calma, lo estás haciendo bien, va a valer la pena. Porque la Isabel de hoy ya no es la misma. Encontró la estabilidad profesional que tanto buscaba. Está donde quiere estar. Lo que un egresado de re/Start aporta a una empresa Cuando le preguntamos qué le diría a alguien que hoy duda en cruzar esa puerta, su respuesta es directa: que cada cambio es un desafío, sí, pero el bloqueo más grande es no atreverse. Que todo se puede aprender si uno tiene la mente abierta. Y agrega algo que vale subrayar: a re/Start entran personas de las áreas más diversas. Hay quienes vienen de la música. Hay quienes, como ella, vienen de la historia, con una habilidad analítica que se traduce naturalmente en arquitectura, en lectura de problemas, en conversaciones con clientes. Esa pluralidad de miradas es, también, lo que termina enriqueciendo a las empresas que reciben a estos perfiles. Morris & Opazo y el rol del partner en esta historia Morris & Opazo no solo ejecuta AWS re/Start: lo integra al ecosistema productivo. Como AWS Advanced Consulting Partner y reconocido Partner of the Year, acompaña a startups y empresas de toda Latinoamérica con soluciones cloud reales, y abre espacio para que profesionales recién formados —como Isabel— construyan su carrera trabajando con clientes que están escribiendo la próxima generación de tecnología en la región. Porque al final, lo que demuestra esta historia es simple: el talento cloud de Latinoamérica no siempre viene de donde uno cree. A veces viene de un aula de Historia.
Andrés Tahta de AWS: “Los partners son multiplicadores de valor, no solo canales de distribución”
El equipo editorial conversó con Andrés Tahta para revisar cómo ha cambiado el ecosistema de AWS en América Latina y qué lugar ocupan hoy los partners en una etapa donde la nube ya no se discute solo como infraestructura. La entrevista recorre ese trayecto desde los años en que el mercado todavía exigía evangelización, hasta un presente marcado por especialización, productización y una relación mucho más estratégica entre plataforma, canal y cliente. Tahta es Managing Director de AWS Latin America Partners y suma más de 25 años de experiencia en negocios internacionales, marketing y ventas en América Latina y Estados Unidos. Antes de asumir su cargo actual, lideró AWS para el sector público en Latinoamérica y desarrolló etapas profesionales en McKinsey & Company, Telecom Argentina, Telefónica, Movistar y la Agencia de Promoción de Inversiones y Comercio de Argentina. Además, es licenciado en Ciencias Políticas y Relaciones Internacionales por Dartmouth College y cuenta con un MBA de Harvard Business School. La conversación se ordena en dos partes bien diferenciadas. Esta primera se concentra en la evolución del ecosistema de partners, en el cambio de rol que han tenido dentro de AWS y en la forma en que pasaron de ser vistos como apoyo técnico o comercial a convertirse en actores estratégicos, con capacidad de empaquetar conocimiento, escalar soluciones y abrir nuevas rutas al mercado mediante herramientas como AWS Marketplace. ¿Cómo los partners pasaron de soporte técnico a una pieza central del negocio? Cuando Andrés Tahta mira la evolución de AWS en la región, no la explica como una suma de hitos aislados ni como una expansión lineal del canal. Lo que describe es un cambio más profundo, en el que los partners dejaron de ser vistos como apoyo comercial o técnico para convertirse en parte de la arquitectura de transformación que hoy buscan las empresas. Ese desplazamiento no ocurrió de un día para otro. Primero apareció la validación básica de la nube como vía para reducir costos y ganar agilidad, pero el verdadero punto de inflexión llegó cuando el mercado comenzó a entender que la nube no era solo infraestructura, sino una plataforma para innovar y cambiar la forma de operar. “Hace dos décadas, muchos partners se preguntaban “¿por qué la nube?”. El punto de inflexión no se produjo de la noche a la mañana, sino que fue una acumulación gradual de pruebas”. A medida que esas pruebas se acumularon, la conversación dejó de girar solo en torno al ahorro y comenzó a moverse hacia una lógica más amplia de transformación. Fue ahí cuando la nube empezó a dejar de verse como un ajuste técnico y pasó a entenderse como una plataforma para cambiar la operación del negocio. “La primera oleada se generó cuando los partners vieron que los clientes lograban un ahorro real de costes y una mayor agilidad gracias a la migración a la nube. Pero el cambio decisivo se concretó cuando se dieron cuenta de que la nube no era solo infraestructura, sino una plataforma para la innovación”. En esa lectura histórica aparece una idea que sigue ordenando la entrevista completa. Para AWS, la tecnología por sí sola no alcanza para producir transformación empresarial si no está acompañada por socios que entiendan industria, regulación, operación y contexto local. “El primer aprendizaje que tuvimos en AWS cuando empezamos a trabajar con partners fue corroborar que la tecnología por sí sola no impulsa la transformación. […] los partners demostraron ser fundamentales […] asesores de confianza que entendieran sus desafíos comerciales específicos, requisitos regulatorios y cultura organizacional”. Desde ahí, Tahta aterriza el valor que AWS empezó a reconocer en su ecosistema, ya no solo por capacidad técnica, sino por conocimiento sectorial, presencia local y lectura del contexto de cada cliente. Esa combinación es la que convierte a los partners en una capa de traducción entre plataforma y necesidad concreta. “AWS se dio cuenta que los partners aportaban experiencia en el dominio, presencia local y conocimiento de la industria que complementaban la plataforma tecnológica. Los partners no solo vendían infraestructura; traducían el valor de la nube al contexto específico de cada cliente […] Los partners son multiplicadores de valor, no solo canales de distribución”. Esa lección, lejos de perder vigencia, se profundizó con el tiempo. Tahta sostiene que hoy el cambio más fuerte no está solo en la estructura que AWS construyó para relacionarse con sus socios, sino en la forma en que los propios clientes los perciben dentro del proceso de decisión. “Ambos aspectos han evolucionado significativamente, pero el cambio más profundo ha ocurrido en cómo los clientes miran a los partners. Inicialmente, los partners eran vistos principalmente como proveedores de infraestructura o servicios técnicos básicos”. Con el tiempo, esa mirada dejó de ser suficiente, porque los proyectos se volvieron más complejos y las decisiones empezaron a exigir algo más que implementación técnica. Lo que entra en juego ahora es la capacidad de aportar criterio, especialización y una lectura más fina del negocio. “Hoy, los clientes los reconocen como asesores estratégicos indispensables que aportan experiencia en el dominio, conocimiento de la industria y capacidades especializadas que complementan la plataforma de AWS. Esta transformación se evidencia en que los clientes que trabajan con partners de Competencia en IA mueven proyectos a producción un 25% más rápido”. ¿Por qué los clientes ahora exigen partners más estratégicos y especializados? En paralelo, AWS fue formalizando ese crecimiento mediante programas, certificaciones, validaciones técnicas y un marco más robusto para ordenar el desarrollo del ecosistema. La relación dejó de ser táctica y pasó a gestionarse con una lógica más estructurada, medible y escalable, en línea con proyectos cada vez más complejos. “Por su parte, la forma en que AWS trabaja con sus partners también ha evolucionado sustancialmente, pero de manera más incremental y programática. Desde el lanzamiento oficial del APN en 2012 con 1,000 partners, AWS ha construido sistemáticamente un ecosistema estructurado con programas especializados (MSP, SaaS Factory, ISV Accelerate, MAP 2.0), un sistema de cuatro niveles de certificación, y validaciones técnicas rigurosas”. Sobre esa base, AWS fue
Johanna Abrigo de Morris & Opazo “La diferencia está en cómo conectamos IA, operación y Marketplace en una sola estrategia”
El vigésimo aniversario de AWS abrió una lectura más amplia sobre el papel de sus socios en la expansión de la nube y en la etapa actual de adopción de IA. La conversación ya no se limita a explicar por qué migrar a cloud, sino a cómo los partners pueden transformar esa base tecnológica en capacidades de IA, nuevos modelos comerciales y resultados medibles para los clientes. En ese contexto, Johanna Abrigo, directora de Growth & Strategy for Latin America en Morris & Opazo, abordó junto a Tabulado la evolución de la compañía como partner de AWS, la preparación ante la llegada de la región de AWS en Chile y el cambio de foco hacia una estrategia donde IA, operación interna y Marketplace funcionan como partes de un mismo modelo de crecimiento. Abrigo es una ejecutiva senior especializada en ecosistema tecnológico y transformación digital en América Latina. Desde Morris & Opazo lidera la estrategia regional para segmentos de startups, enterprise, SMB y sector público, además de programas de innovación, adopción cloud y crecimiento en colaboración con AWS. Su perfil también cruza inversión y construcción de ecosistema. Participa en Morris Ventures, el brazo de inversión de Morris & Opazo, se desempeña como Venture Partner en Impacta VC y lidera iniciativas como Startup Connect, TechXperience y programas de go-to-market orientados a conectar founders, empresas, fondos de inversión y actores tecnológicos de la región. De desarrollo de software a una relación estratégica con AWS El inicio de la relación con AWS aparece como un punto de quiebre para Morris & Opazo. Abrigo ubica ese hito en 2017, cuando la compañía comenzó a moverse desde una base técnica sólida hacia un modelo con mayor capacidad de escalamiento. “Nuestra relación con AWS comienza en 2017, y fue probablemente el punto de inflexión más importante en la historia de Morris & Opazo”. Ese cambio no queda planteado como una simple adopción de servicios cloud. La ejecutiva lo describe como una transformación del negocio, porque permitió pasar desde soluciones locales hacia plataformas globales y procesos de transformación digital. “Hasta ese momento éramos una empresa muy fuerte en desarrollo de software, con una base de ingeniería sólida, pero con limitaciones en escalabilidad. La entrada a AWS no fue solo adoptar una tecnología, fue redefinir completamente el negocio: pasamos de construir soluciones locales a habilitar plataformas globales y procesos de transformación digital”. La evolución posterior de esa relación explica por qué Morris & Opazo la presenta como parte central de su crecimiento regional. En esa lectura, AWS deja de operar solo como proveedor tecnológico y pasa a ocupar un lugar estratégico dentro de la expansión de la compañía. “Hoy esa relación ha evolucionado aún más. AWS no es solo un proveedor de tecnología para nosotros, es el motor de crecimiento y un socio estratégico con el que co-construimos oportunidades en toda Latinoamérica”. Reconocimientos dentro del ecosistema AWS Los reconocimientos obtenidos durante 2025 se insertan en esa misma lógica de colaboración. Abrigo los vincula con una forma de trabajo dentro del ecosistema AWS, donde la ejecución conjunta con otros actores permite abordar oportunidades de mayor alcance. “AWS tiene uno de los ecosistemas más grandes y dinámicos del mundo, y ser reconocidos dentro de ese entorno refleja nuestra capacidad de trabajar en conjunto: con AWS, con otros partners y con clientes”. En términos prácticos, la ejecutiva conecta esa colaboración con resultados concretos para los proyectos. La velocidad de ejecución y el acceso a oportunidades estratégicas aparecen como efectos directos de ese modelo de trabajo. “En la práctica, eso se traduce en mejores soluciones, mayor velocidad de ejecución y acceso a oportunidades más estratégicas”. La entrevistada identifica dos hitos específicos para 2025, ambos ligados al reconocimiento de Morris & Opazo dentro del ecosistema AWS. En su formulación, esos premios validan el modelo de colaboración y también posicionan a la compañía a escala global. “En particular, el 2025 estuvo marcado por dos hitos clave: haber sido reconocidos como AWS Partner of the Year en Latinoamérica para Startups, lo que, valida nuestro modelo de colaboración y ejecución, y haber recibido un reconocimiento de Partner of the Year en AWS re:Invent en Las Vegas, que nos posiciona a nivel global como un partner estratégico dentro del ecosistema”. Colaboración entre partners como condición para proyectos complejos La colaboración entre partners aparece como una respuesta al aumento de complejidad de los proyectos tecnológicos. Abrigo plantea que esa lógica ya no funciona como una ventaja adicional, sino como una necesidad para cubrir varias capas de especialización al mismo tiempo. “Los proyectos actuales combinan múltiples capas: datos, inteligencia artificial, integración, regulación y experiencia de usuario. Ningún partner puede cubrir todo con excelencia”. La ejecutiva ejemplifica esa lectura con una migración realizada en Ecuador durante 2025 junto con otro partner. El caso funciona dentro del relato como evidencia de que la colaboración puede ampliar capacidades y mejorar el alcance de los proyectos. “La colaboración permite integrar capacidades y entregar soluciones más completas y de mayor impacto. De hecho, durante 2025 ejecutamos la migración más grande en el territorio de Ecuador en conjunto con otro partner, logrando un resultado excepcional gracias a ese modelo colaborativo”. Preparación ante la llegada de la región de AWS en Chile La llegada de la nueva región de AWS en Chile es uno de los puntos centrales de la entrevista corporativa. Abrigo la presenta como un hito para el país y para la forma en que las empresas adoptarán tecnología durante los próximos años. “La llegada de la nueva región de AWS en Chile es un punto de inflexión para el país y para cómo las empresas van a adoptar tecnología en los próximos años”. Morris & Opazo ordena su preparación en cuatro dimensiones: estrategia comercial, arquitectura y cumplimiento, casos de negocio, y talento y ecosistema. En lo comercial, la compañía declara que está impulsando migraciones y acompañando a clientes en la definición de su roadmap; en arquitectura, trabaja sobre regulación, seguridad y residencia de datos, mientras que los casos de negocio se enfocan en latencia, costos
Morris & Opazo y ARIA impulsan el diálogo sobre innovación en la región de Los Ríos
La región de Los Ríos fue el escenario de un encuentro que refleja el compromiso de dos organizaciones con el desarrollo tecnológico del sur de Chile. ARIA (Asociación Regional de Inteligencia Artificial de Los Ríos), y Morris & Opazo unieron esfuerzos para organizar un desayuno empresarial en el Hotel Puerta del Sur de Valdivia, convocando a representantes del ecosistema productivo y tecnológico local para dialogar en torno a un tema central: los desafíos de innovación que enfrentan hoy las empresas de la región. Este encuentro no es un hecho aislado, sino el punto de partida de una colaboración estratégica entre ARIA y Morris & Opazo. Ambas organizaciones comparten el convencimiento de que el desarrollo tecnológico del sur de Chile requiere espacios concretos de diálogo y acción, donde las empresas de la región puedan encontrar acompañamiento real en su proceso de innovación y transformación digital. Morris & Opazo estuvo representado por Paola Morris, Business Cloud Consultant; Cristian Sotomayor, Migration and Modernization Team Leader; y Diego Vera, Key Account Manager. Durante la jornada, el equipo tuvo la oportunidad de compartir casos de éxito en distintas industrias, ilustrando el impacto concreto que la tecnología puede generar en los procesos de transformación empresarial. Entre los participantes estuvieron José Fernando Rodríguez, Gerente General y Javier Gómez, Ingeniero Lift dock, ambos de ASENAV; Francisca Montecinos, Directora Creativa de Chocolatería Entrelagos; y Álvaro Figueroa, Gerente General de Clínica Costanera. Por parte de ARIA, participaron su presidente Boris González Ojeda y miembros de su directiva: Félix Jara, Robinson Soto y Gustavo Cortinez, destacados exponentes del ámbito TI en la región.
Morris Opazo en StartCo Colombia 2026: acompañando el ecosistema startup de la región
Morris Opazo tuvo presencia en StartCo 2026, la subasta de startups en vivo más grande de Latinoamérica, celebrada en la Plaza Mayor de Medellín, Colombia. La representación estuvo a cargo de Juan Carlos Gutiérrez, Key Account Manager para la región NOLA y especialista en Account Management para Startups, quien participó activamente junto al equipo de AWS en la exploración del ecosistema emprendedor de la región. StartCo es un evento que conecta a 350 startups con 80 fondos de inversión internacionales, con proyecciones de negocio por US$18 millones y más de 16.000 asistentes de 25 países. Su mecánica permite que compañías en etapas tempranas presenten sus soluciones ante inversores y socios estratégicos en un formato dinámico y de alto impacto. La presencia de Morris Opazo en este tipo de espacios responde a un compromiso concreto con el desarrollo del ecosistema startup latinoamericano. Participar en eventos como StartCo permite al equipo identificar tendencias, conocer de cerca los desafíos que enfrentan los emprendimientos early stage y explorar de qué manera las soluciones tecnológicas pueden acompañar su crecimiento desde etapas tempranas. Este tipo de participación refleja el rol que Morris Opazo busca desempeñar en la región: no solo como proveedor tecnológico, sino como un socio estratégico que entiende el ecosistema desde adentro y acompaña a las startups en su camino hacia la escalabilidad.
Excelencia Operativa en la Nube: El nuevo hito de Morris & Opazo como Partner de AWS
Morris & Opazo ha sido oficialmente reconocido por Amazon Web Services (AWS) con la Cloud Operations Services Competency, una validación que certifica su experiencia comprobada para acompañar a los clientes en la construcción de operaciones cloud sólidas, escalables y eficientes de extremo a extremo. Este reconocimiento consolida aún más su posición dentro del grupo selecto de partners más avanzados de la región. La AWS Cloud Operations Competency permite a los clientes identificar partners validados que ofrecen soluciones integrales con un enfoque integrado en las cinco áreas clave de operaciones cloud: gobierno, gestión financiera, monitoreo y observabilidad, cumplimiento y auditoría, y gestión operativa. Al alcanzar esta competencia, Morris & Opazo demuestra capacidad técnica probada para habilitar a las organizaciones en toda la cadena de valor de sus operaciones en la nube. ¿Qué implica la AWS Cloud Operations Competency? Esta competencia organiza las soluciones de los partners en cinco grandes categorías que abarcan el ciclo completo de operación en la nube: Cloud Governance: planificar, construir y administrar entornos híbridos seguros, escalables y costo-eficientes desde el inicio, con foco en amenazas potenciales, mejores prácticas y cumplimiento normativo. Cloud Financial Management: optimizar la gestión de costos con herramientas y procesos para organizar, rastrear y controlar gasto y uso, habilitando mejor planificación mediante presupuestos, pronósticos y optimización de recursos. Monitoring and Observability: entender en tiempo real qué ocurre en el stack tecnológico, recolectando y correlacionando telemetría de red, infraestructura y aplicaciones para detectar, investigar y prevenir problemas antes de que impacten a los usuarios. Compliance and Auditing: operar en contextos regulatorios complejos y dinámicos mediante automatización y controles listos para uso que aceleran la implementación de procesos de cumplimiento. Operations Management: centralizar la gestión de infraestructura y cargas de trabajo en AWS, on-premises, entornos híbridos y edge, integrando herramientas ITSM y procesos existentes del cliente. ¿Por qué esta validación es relevante para los clientes? Para las organizaciones, trabajar con un partner validado en Cloud Operations significa acceder a experiencia probada en entornos productivos bajo estándares exigentes de arquitectura, seguridad y operación. Esto se traduce en una ejecución más confiable de proyectos complejos, menor riesgo operativo y mayor control sobre costos y desempeño de la infraestructura cloud. En un escenario donde las compañías demandan operaciones más eficientes, predecibles y alineadas al negocio, contar con un aliado que cubre las cinco áreas de Cloud Operations habilita decisiones más estratégicas: desde reducir gasto innecesario hasta anticipar incidentes antes de que afecten la experiencia del usuario final. Una trayectoria consistente de especialización Este logro se suma a un portafolio de reconocimientos previos de Morris & Opazo, que incluye las competencias AWS Financial Services, Generative AI Services y Agentic AI, además de especializaciones en Data & Analytics, IoT y Migration and Modernization. Esta combinación configura una propuesta de valor integral para clientes de distintas industrias en América Latina. Con más de 1.500 proyectos ejecutados, más de 1.000 clientes y un equipo de más de 200 profesionales y más de 300 certificados en AWS, Morris & Opazo ha acompañado a organizaciones en países como Chile, Colombia, Perú, Bolivia, Ecuador, Argentina y México, implementando soluciones que optimizan procesos, fortalecen la operación y generan impacto real en el negocio. Morris & Opazo como socio estratégico Más que un reconocimiento técnico, la Cloud Operations Services Competency refuerza una realidad concreta: los clientes que trabajan con Morris & Opazo acceden a un partner con expertise validado, experiencia regional comprobada y la capacidad de transformar la operación cloud en resultados tangibles. Esta validación amplía el alcance de la compañía para acompañar a organizaciones en toda Latinoamérica en la adopción de operaciones más seguras, eficientes y escalables sobre AWS.
Morris & Opazo en MadeInnConce: El motor del emprendimiento en Biobío
Morris & Opazo participó activamente en MadeInnConce 2026, el festival de innovación y emprendimiento más importante de las regiones no capitales de Chile. Durante tres días en el Teatro Biobío, nuestro equipo se integró al ecosistema local para intercambiar experiencias con founders, creativos y líderes visionarios, reafirmando nuestro compromiso con la transformación digital descentralizada y el crecimiento de las startups en Latinoamérica. El evento MadeInnConce se ha consolidado como el punto de encuentro clave para quienes buscan transformar su mentalidad y generar conexiones estratégicas. Para Morris & Opazo, como AWS Partner of the Year 2023-2025, esta instancia fue fundamental para entender de cerca las necesidades de infraestructura y escalabilidad de los nuevos modelos de negocio en la región. Networking y aprendizaje Nuestra participación no se limitó a la asistencia, sino a una inmersión profunda en las dinámicas del emprendimiento regional. Giancarlo Colaprete, Key Account Manager de Morris & Opazo, destacó la instancia como “muy valiosa para compartir con el ecosistema de innovación y aprender de grandes exponentes del entorno. Tuvimos la oportunidad de conversar con founders de startups que están recién entrando en este mundo o que llevan ya un tiempo posicionándose. Participar en estos conversatorios y actividades de networking nos permite relacionarnos directamente con los protagonistas del ecosistema, compartiendo experiencias y tips que son vitales para quienes están dando sus primeros pasos en tecnología e infraestructura». Nuestra presencia en MadeInnConce 2026 refuerza nuestra misión de ser el partner estratégico que las empresas regionales necesitan para escalar. Con más de 300 certificaciones AWS y 1.500 proyectos ejecutados, estamos listos para convertir las ideas nacidas en Biobío en realidades globales. ¿Quieres llevar tu proyecto al siguiente nivel con el respaldo de Morris & Opazo? ¡Contáctanos para iniciar tu viaje a la nube!
Morris & Opazo valida su expertise en IA con la Competencia Agentic AI de AWS
Morris & Opazo obtuvo la categoría Agentic AI dentro de la AWS AI Competency, la expansión más reciente del programa de especializaciones de Amazon Web Services, presentada durante AWS re:Invent 2025. Este logro posiciona a la compañía dentro de un grupo altamente selecto a nivel global. Esta nueva categoría representa un avance significativo dentro del ecosistema de AWS, orientado a validar capacidades en sistemas de inteligencia artificial capaces de percibir entornos, tomar decisiones y ejecutar acciones con mínima intervención humana, marcando un nuevo estándar en la implementación de soluciones avanzadas. En términos de posicionamiento, Morris & Opazo se ubica como el cuarto partner en su territorio (TAM) en alcanzar esta categoría y se mantiene dentro del top 5 en Latinoamérica, consolidando una presencia sostenida entre los partners más avanzados de la región. Para los clientes, este tipo de validación tiene un impacto directo. Las competencias en IA de AWS garantizan que el partner cuenta con experiencia comprobada en la implementación de soluciones en entornos productivos, bajo estándares exigentes de arquitectura, seguridad y operación. Esto se traduce en una mayor capacidad para ejecutar proyectos complejos, reducir riesgos y acelerar los tiempos de implementación. La categoría Agentic AI, en particular, permite abordar escenarios donde la automatización y la toma de decisiones avanzadas son clave, habilitando soluciones más sofisticadas y con mayor impacto en el negocio. Según datos de AWS, los clientes que trabajan con partners con este tipo de validaciones logran llevar soluciones a producción de forma más rápida, reduciendo la brecha entre la experimentación y los resultados concretos. Este reconocimiento refuerza además una trayectoria consistente. Morris & Opazo ya había estado previamente entre los primeros partners de la región en otras competencias, lo que evidencia una línea sostenida de especialización técnica y no un logro aislado. En este contexto, la obtención de la AWS AI Competency en Agentic AI no solo fortalece su posicionamiento dentro del ecosistema, sino que amplía su capacidad para acompañar a clientes en toda la región en la adopción de soluciones de inteligencia artificial más avanzadas, seguras y escalables. Este avance se suma a la obtención de la AWS Generative AI Services Competency, así como a otras especializaciones como Data & Analytics, IoT y Migration and Modernization, consolidando una propuesta de valor integral para clientes de distintas industrias en América Latina. Gracias a esta combinación de capacidades, Morris & Opazo ha acompañado a organizaciones en países como Chile, Colombia, Perú, Bolivia, Ecuador, Argentina y México, implementando soluciones que optimizan procesos, aceleran la innovación y generan impacto real en el negocio. Así, más que un reconocimiento técnico, este hito refuerza una realidad concreta: los clientes que trabajan con Morris & Opazo acceden a un partner con expertise validado, experiencia regional y la capacidad de transformar inteligencia artificial en resultados tangibles.
AquaSur 2026: Morris & Opazo conecta con líderes de la industria acuícola
Morris & Opazo fue parte de AquaSur 2026, una de las ferias más importantes de la industria acuícola y salmonera en Chile y en el hemisferio sur, consolidándose como un espacio clave para la conexión entre los principales actores del sector. En representación de la compañía, Paola Morris, Business Cloud Consultant y Pablo González, Solutions Architect de Morris&Opazo, participaron activamente en la feria recorriendo el evento y sosteniendo reuniones con distintos actores de la industria. “AquaSur cumple un rol muy relevante porque reúne en un solo lugar a los principales actores de la industria: empresas productoras, proveedores, especialistas, áreas técnicas, operaciones, mantenimiento, logística, innovación y servicios”, destacó Paola Morris durante su participación. La magnitud del evento se reflejó en la presencia de más de 500 empresas expositoras, lo que permitió tener una visión directa del nivel de desarrollo y dinamismo del sector. A través del recorrido por los distintos stands, no solo fue posible observar soluciones, sino también identificar tendencias en tecnología, eficiencia operativa, automatización y sostenibilidad. “Al recorrer los stands no solo vemos productos o servicios, vemos hacia dónde avanza la industria y las oportunidades de mejora en toda la cadena de valor”, señaló. La participación también permitió establecer conversaciones relevantes con empresas del sector, incluyendo Aquachile, donde se identificó interés en generar futuras instancias de colaboración. Asimismo, se concretaron acercamientos con organizaciones como CMPC y Akotek, proyectando nuevas oportunidades dentro del ecosistema. En este contexto, la presencia de Morris & Opazo responde a un propósito claro: fortalecer relaciones, generar nuevas oportunidades y continuar posicionándose dentro de una industria con alto nivel de desarrollo y proyección. “Para nosotros, estar aquí tiene un propósito muy claro: fortalecer relaciones, generar nuevas oportunidades y seguir posicionándonos dentro de esta industria”, afirmó Paola Morris. La feria también permitió sostener reuniones con clientes actuales, potenciales clientes, proveedores y socios estratégicos, generando un espacio directo para comprender necesidades, identificar desafíos y detectar oportunidades concretas donde aportar valor. “Cada conversación nos permite entender mejor el mercado y detectar oportunidades donde Morris & Opazo puede aportar valor”, agregó. AquaSur no solo es un punto de encuentro local, sino parte de una industria global donde Chile comparte protagonismo con países como Noruega, que cuenta con instancias como Aquanor, una de las ferias más reconocidas a nivel mundial en el sector. “Estar aquí no es solo una acción comercial, es una señal de que queremos estar presentes donde se generan las conexiones importantes y las oportunidades del futuro”, concluyó. La industria del salmón es uno de los pilares estratégicos de Chile, siendo el segundo mayor exportador a nivel mundial y una de las principales fuentes de ingreso del país después de la minería. Anualmente, genera más de US$6.000 millones en exportaciones y emplea a más de 70.000 personas, principalmente en el sur. En este contexto, una mejora de apenas un 1% en eficiencia operativa o reducción de mortalidad en un centro productivo puede traducirse en impactos económicos de varios millones de dólares, lo que evidencia el rol crítico que tiene la tecnología en la competitividad y sostenibilidad del sector. En este escenario, la presencia en AquaSur 2026 reafirma el compromiso de Morris & Opazo por mantenerse activo en los principales espacios del sector, conectando con actores clave, aprendiendo de las tendencias de la industria y representando una propuesta de valor orientada a impulsar la transformación digital en una industria esencial para el desarrollo del país.
Morris & Opazo alineados con la visión de crecimiento en el AWS Global Partner Summit 2026
El AWS Global Partner Summit 2026 reunió a un grupo selecto de partners de América Latina en un espacio enfocado en compartir la visión de crecimiento global y el fortalecimiento del ecosistema. La instancia contó con la participación de partners de la región, incluyendo 15 de Brasil y cinco del resto de Latinoamérica. En representación de Morris & Opazo, participó Johanna Abrigo, Growth & Strategy Director LATAM & Startups, quien formó parte de las distintas sesiones del encuentro. En este contexto, su participación también destacó al ser la única mujer presente dentro del grupo de partners de la región. Uno de los principales focos del encuentro fue la visión presentada por el CEO de Amazon, quien destacó la estrategia de crecimiento basada en el fortalecimiento de los partners como eje central del desarrollo del negocio. Este enfoque se ve respaldado por iniciativas concretas por parte de AWS, orientadas a potenciar a los partners mediante formación especializada, el fortalecimiento de capacidades comerciales, entre otras y en consecuencia apoyar a todos los clientes de la región. La participación en el AWS Global Partner Summit 2026 permite a Morris & Opazo reafirmar su alineación con esta estrategia global, consolidando su rol dentro del ecosistema y fortaleciendo su capacidad de acompañar a sus clientes en el desarrollo de nuevas oportunidades y proyectos de crecimiento. Durante las sesiones también se compartieron indicadores de crecimiento a nivel global, tanto en el uso de la nube como en la adopción de soluciones de inteligencia artificial, junto con una visión general de los planes de desarrollo para los próximos años. Asimismo, se presentaron avances en servicios recientes y en la evolución de soluciones actualmente disponibles, con foco en potenciar su adopción. Durante el Summit, líderes globales de Amazon Web Services abordaron lineamientos estratégicos clave desde distintas áreas, incluyendo finanzas, marketing, inteligencia artificial y tecnologías generativas, entregando una visión integral del crecimiento y evolución del negocio a nivel global. Adicionalmente, se abordaron conceptos clave como la obsesión por el cliente y el acceso a soluciones, elementos que forman parte de la visión que AWS impulsa a través de su ecosistema de partners.
